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发布时间：2025-04-07  人浏览

　　工程总承包概述 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托， 按照合同约定对工程项目 的勘察、设计、 采购、 施工、 试运行（ 竣工验收） 等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包企业对承包工程的质量、 安全、 工期、 造价全面负责。 工程总承包的方式 工程总承包的主要方式： 1 、 设计采购施工（ EPC ） / 交钥匙总承包 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定， 承担工程项目 的设计、 采购、施工、 试运行服务等工作， 并对承包工程的质量、 安全、 工期、 造价全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延...

　　工程总承包概述 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托， 按照合同约定对工程项目 的勘察、设计、 采购、 施工、 试运行（ 竣工验收） 等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包企业对承包工程的质量、 安全、 工期、 造价全面负责。 工程总承包的方式 工程总承包的主要方式： 1 、 设计采购施工（ EPC ） / 交钥匙总承包 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定， 承担工程项目 的设计、 采购、施工、 试运行服务等工作， 并对承包工程的质量、 安全、 工期、 造价全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸， 最终是向业主提交一个满足使用功能、 具备使用条件的工程项目 。 2 、 设计施工总承包（ D-B ） 设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定， 承担工程项目 设计和施工， 并对承包工程的质量、 安全、 工期、 造价全面负责。 根据工程项目 的不同规模、 类型和业主要求， 工程总承包还可采用设计采购总承包（ E-P ） 、 采购施工总承包 (P-C) 等方式。 工程总承包的特点 工程项目 模式代表了 现代西方工程项目 管理的主流， 是建筑工程管理模式(CM) 和设计的完美结合， 也是成功运用这种模式达到缩短工期、 降低投资目 的的典范。 曾经因其建筑工程承包业以高速度、 低成本地建造高层建筑和大型工业项目 而著称于世。 EPC 的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序， 因此在西方发达国家广泛采用。 这是其实现简洁高效的设计、 制造与施工的基础。 EPC 模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。 不仅业主将工程首先视为投资项目 ，而且建筑师、 承包商都从这一优先次序出发。 在指定专业分包商时， 通常只规定基本要求，以使建筑师、 承包商共同寻求最经济的方法。 为了 有效地参与竞争， 一般都将整个项目 划分成若干相对独立的工作包。 由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、 制造或提供材料与构件并负责施工与安装。 分包商的设计工作由建筑师负责协调， 工程构件、 设备制造或供货、施工由总承包商协调， 而在大型项目 中， 通常由管理经理（ CM） 负责协调。 虽然这种协调对施工程序进行了 详细规定， 但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商在项目 进行过程中逐步解决。 专业承包商必须保证其分包部分的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接。 这种双重的协调反馈、 依靠项目 相关各方均能遵循公认的控制程序、 规范和技术标准。 EPC 模式的系统性和有效性依靠广泛使用成熟的通用技术。 设计和施工过程中不会为解决同样问题发生重复劳动。 专业分包商使用他们所熟悉的通用方法， 并在很大程度上依赖能够在短期内 及时供货的材料、 半成品与构件。

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