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九游娱乐：EPC工程总承包的概念

发布时间：2025-05-13  人浏览

　　2003 年 2 月，建立部发?关于培育开展工程总承包和工程工程管理企业的指导意见?〔建市 [ 2003]30 号〕；

　　1987 年 4 月，国家计委、财政部、中国人民建立银行、国家物资局发出了?关于设计单位进展工程建立总承包试点有关问题的通知?〔计设 [1987]619 号〕，成立 12 家试点单位；

　　1992 年 11 月，建立部颁发了?设计单位进展工程总承包资格管理有关规定?〔建立 [1992]805 号〕；

　　1999 年 8 月，建立部印发了?大型设计单位创立国际型工程公司的指导意见?〔建立 [1999]218 号〕；

　　其另一重要特点是，建筑师熟知市场状况，他们不仅将其设计看作建筑作品，亦了解其设计是影响业主投资回收成功与否的关键。因此，奠定了EPC模式中承包商早期介入工程的根底，承包商对设计提出的便于施工、缩短工期、降低本钱的建议不会受到建筑师的轻视甚至因影响建筑效果引起其反感。没有这二根底存在，承包商对设计的充分介入是很难实现的。

　　交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程工程。

　　设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程设计和施工，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责。

　　根据工程工程的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包〔 E-P 〕、采购—施工总承包 (P-C) 等方式。

　　EPC工程管理班子的组织模式和对成员的素质要求也是由别于传统的施工企业组织班子的。这也是EPC工程成功的关键所在。

　　EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为投资工程，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商时，通常只规定根本要求，以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争，一般都将整个工程划分成假设干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。分包商的设计工作由建筑师负责协调，工程构件、设备制造或供货、施工由总承包商协调，而在大型工程中，通常由管理经理〔CM〕负责协调。虽然这种协调对施工程序进展了详细规定，但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商在工程进展过程中逐步解决。专业承包商必须保证其分包局部的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接。这种双重的协调反应、依靠工程相关各方均能遵循公认的控制程序、标准和技术标准。

　　工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程工程的勘察、设计、采购、施工、试运行〔竣工验收〕等实行全过程或假设干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责。

　　设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程的设计、采购、施工、试运行效劳等工作，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责。

　　而施工用的设备和材料采购一般由专业分包商进展，但一些重要的大宗材料和设备须经总承包商确认或指定品牌及型号；也由直接由总承包商全面负责采购管理，提供给专业分包商。无论采用哪种方式选定构件或设备，专业分包商都必须利用其在本领域熟悉掌握的市场信息和专有技术选用或提出选用某种构件、材料或设备的决策或建议，从而可寻求设计要求的性能价格比最优的物料。同时，两种方法之下，大多数情况下皆由专业分包商出面采购，他对供给商的熟悉和批量规模可大大降低物料本钱。

　　EPC模式的系统性和有效性依靠广泛使用成熟的通用技术。设计和施工过程中不会为解决同样问题发生重复劳动。专业分包商使用他们所熟悉的通用方法，并在很大程度上依赖能够在短期内及时供货的材料、半成品与构件。

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　　EPC 模式的另一重要特点是咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出详细设计即施工图，而后者是由承包商完成的。特别是一些较独立的分包工程的施工图设计，有时亦称二次设计，是由专业分包商独立完成的，但需由建筑师批准。如钢构造工程、装饰工程。分包商的分包工程施工报价中自然已含有设计费用，不再单独提出。有时设计人员也会选定重要或用量大的标准化材料、构件或设备，但必须明确说明，以便使专业分包商容易确认所选定的构件。但在国内目前比拟常采取的方式是由设计院提供专业完整的施工图设计，然后分包给专业施工单位完成施工任务，只有少量的专业施工图由专业承包商完善设计并施工建造。

　　1984 年 9 月，国务院印发了?关于改革建筑业和根本建立管理体制假设干问题的暂行规定?〔国发 [1984]123 号〕；

　　1984 年 12 月，国家计委、建立部联合发出关于印发?工程承包公司暂行方法?的通知〔计设 [1984]2301 号〕；

　　工程工程模式代表了现代西方工程工程管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式到达缩短工期、降低投资目的的典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低本钱地建造高层建筑和大型工业工程而著称于世。EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序，因此在西方兴旺国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的根底。