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九游娱乐平台:城云老师《工程项目大商务成本管理实务操作

发布时间:2025-07-12 人浏览

  随着建筑行业市场竞争的日益激烈以及政策法规的不断更新,工程项目成本管理面临着诸多新的挑战与机遇。在新形势下,工程项目成本受到多方面因素的影响,如经营承揽压力增大,PPP、EPC等模式广泛应用,导致项目保本微利;项目管理方式较为粗放,成本管控方法不够科学有效;考核激励机制不完善,影响了项目团队的积极性;劳务实名制的推行以及《民法典》新的建设工程施工合同司法解释的出台,都对工程项目成本管理提出了更高的要求。在此背景下,企业亟需掌握大商务成本管理的核心与要点,从项目前期商务策划到全过程成本关键环节控制,再到责任成本管理与工程造价等方面,构建一套系统、科学、有效的成本管理体系,以提升项目盈利能力,增强企业核心竞争力,实现可持续发展。

  1. 深入理解大商务成本管理的核心要点,包括目前存在的问题、管理核心要素以及项目核心“铁三角”,树立正确的成本管理思维,为后续学习与实践奠定坚实基础。

  2. 熟悉工程项目的全生命周期与三次经营,掌握项目实施规划的准备工作要点,能够提前规划项目,为成本管理做好铺垫,避免因前期策划不周导致的成本失控。

  3. 全面学习现代成本管理方法,包括成本管理的四种方法、四个阶段、七大内容、三大程序,以及方圆图成本管理理念等,同时了解典型成本管理模式,如低成本管理的“三大纪律八项注意”,从而选择适合企业自身特点的成本管理方法,提升成本管控水平。

  4. 掌握施工企业公司成本管理的各个环节,如建立健康管理体系、标前成本测算、合同交底与策划管理、责任成本目标编制与下达、成本考评体系等,帮助企业从组织架构、制度建设到具体执行层面,打造一套完善的成本管理体系,确保成本管理有章可循、有据可依。

  5. 深入学习工程项目成本精细化管理的内容,包括三级管理模式下各层级的成本管控要点、“1246”精细化成本管理内容、以经济效益为核心的“5条线”管理线、五种成本管理理念等,以及工程责任成本管理的“四个阶段22个重点”,使学员能够对项目成本进行精细化管控,挖掘成本节约潜力,提高项目经济效益。

  6. 深入了解 EPC 项目成本管理的特点,包括价格形式、工程总承包费用项目组成、投标报价编制、合同价款调整与支付等,掌握 EPC 工程总承项目前期策划阶段、采购阶段、合同管理阶段的关键要点与实操技巧,助力企业在 EPC 项目中实现成本的有效控制与优化。

  学员对象:建筑企业高层管理人员包括企业总经理、副总经理、总工程师、总会计师等; 项目管理人员如项目经理、项目总工程师、项目商务经理、项目成本经理等; 成本管理专业人员包括企业成本核算员、预算员、造价师、合同管理员、法务人员、商务策划人员、、企业财务人员、物资设备管理人员、劳务管理人员等

  ②开工前阶段(包括:工程量预控、方案预控、单价预控、责任预算编制和效益 策划等5个环节)

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  A.项目策划:营销策划、项目管理策划和收尾策划。项目管理策划包括现场策划、技术策划、商务成本策划和财税筹划。

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  ③施工阶段(包括:二次分解、临建成本控制、工程数量控制、劳务成本控制、材料消耗控制、机械成本控制、管理费用控制、变更补差索赔、成本核算与分析、考核兑现等10个环节)

  3.增值税下如何做好合同管理及变更索赔,合同重点有哪些?如何抓好变更索赔?

  2020年被施工企业管理协会聘为建筑财税专家,中国铁建成本管理专家和变更索赔专家。施工企业工作30多年,境外工作7年。

  起草了企业多项成本管理等方面的制度,参与财政部《企业产品成本核算管理办法》编写,北京交通大学经济管理学院兼职教授,被北京交大特聘兼职老师、《石家庄铁路工程职业学院》工商管理系聘为专业顾问、《天津财经大学》、《石家庄铁道大学》校外导师,清华大学职业经理训练中心特聘老师。

  主编《建筑企业工程项目责任成本管理》由人民出版社出版和《2017建筑施工企业、房地产“营改增”政策操作指南》由中国财政经济出版社出版,2020年主编《项目责任成本管理典型案例汇编》,由中国财经出版社发行,2021年主编《建筑施工、房地产企业增值税业务操用实务》由中国财经出版社发行。

  在施工企业管理等杂志发表二十多篇关于成本、财税、营改增等方面的文章,具有丰富的实践经验和独到的研究成果。在清华大学、人民大学、北京会计学院等高校或企业讲授营改增、成本管理、全面预算内控等课超过百场。一直开发建设中国铁建工程项目管理软件,对施工企业信息化有较深的研究。

  主要研究领域为建筑施工企业会计、财务管理、纳税筹划、财务内控、责任成本管理、全面预算管理、工程项目成本管理信息化、房地产成本管理、PPP项目财税成本管理、EPC财税和成本管理等

  15. 施工企业工程项目绩效考核(一般先进企业的考核介绍、模拟股份公司、虚拟股份公司考核)


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