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九游娱乐：EPC工程总承包的机遇

发布时间：2024-10-04  人浏览

　　EPC工程总承包模式是近年来大家比较关注的方向，它是业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。

　　EPC项目的实施是对总承包方提出的更高要求，对业主方释放了更大的空间。对建筑企业来讲，如何从传统建筑行业接触到EPC工程总承包模式是需要深入了解的方向。

　　企典咨询认为，在不断变化的新形势下，传统建筑总承包企业想要抓住EPC带来的红利，必须要从自己的技术部门培育自己设计团队并且注册设计资质，或找到稳固的设计合作方共同完成EPC项目。

　　EPC的策划与实施将极大地发挥设计与施工的协同优势，粮草未动兵马先行，成熟的EPC规划也会降低很多沟通协调的成本，使项目周期的每一个阶段都是以最终的目标导向按时高质完工为驱动。

　　因为合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制，可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾。

　　我们的机遇在于工程设计方法的优化即设计和施工相结合，同时注重数字化建设，积累一定的EPC数字化库将形成自己的独特优势。

　　但是实践中，我们发现优化设计存在诸多现实问题，导致优化设计在+EPC过程中推进相当困难，甚至无法实现。

　　1）经批复的初步设计；2）投标文件的设计方案；3）招标文件的功能要求或者技术标准和要求

　　关于设计变更划分有明确规定，即房屋建筑工程设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。

　　重大设计变更是指工程建设过程中，工程的建设规模、设计标准、总体布局、布置方案、主要建筑物结构型式、重要机电金属结构设备、重大技术问题的处理措施、施工组织设计等方面发生变化，对工程的质量、安全、工期、投资、效益产生重大影响的设计变更。

　　其他设计变更为一般设计变更。实践中，由于项目法人、监理、总承包商在理解、立场上的不统一，导致对于同一个优化设计（设计变更）划分看法不一致。设计变更划分决定了审批程序，重大设计变更文件，由项目法人按原报审程序报原初步设计审批部门审批，程序复杂，周期长。一般设计变更由项目法人组织审查确认后实施，并报项目主管部门核备，必要时报项目主管部门审批，程序相对简单，周期短。

　　企典咨询了解到，诸多企业在开展EPC总承包时，依旧沿用的是过去的施工总承包的组织模式。这会导致项目在作业过程中不能灵活应对而延长了工期，影响整体效率。

　　21世纪的竞争,主要是人才的竞争,工程总承包企业也不例外。相关人才匮乏影响我国工程总承包的推广和开展。我们缺乏的不仅是大量高素质的能够组织大型工程项目投标作、合理确定报价、合理承包并商签合同的商业人才,还缺乏能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理,熟悉各种合同文本和各种项目管理软件,能够进行质量、投资、进度、安全、信息控制的复合型高级项目管理人才。

　　企典咨询拥有央企、国企及大型民企培训及咨询计划，针对以上问题可以深入企业，探究实情，为企业提供具体可实施的培训及咨询服务。

　　国外EPC总承包项目模式与国内有所不同，其风险也大，企业需做好充足的准备，需要充分了解当地政治、风俗、宗教等各方面情况。与此同时，企业应该对所准备承担的风险进行评估，对于安全风险应该完善安全应急方案，并引入保险进行风险转移和规避。

　　此外国内外EPC总承包模式和BIM施工相结合已经有非常优秀的案例，其优点集中在有利于工程整体优化、改善项目沟通与管理、促进工程量统计与造价管理优化、辅助实现装配式建筑项目全寿命周期管理。企典咨询会在后期做出专题文章详细阐述。

　　1、项目执行过程中，业主与项目经理之间沟通基本是通过项目部驻外文控部进行，尤其是设计与采购阶段，项目经理与业主基本不进行直接沟通。

　　2、合同部在项目管理中作用远大于国内EPC项目，对项目执行中业主提出的工作，项目经理第一时间不是将工作分解布置，而是由合同部把关审核该工作是否属合同范围。在合同范围内，项目经理将工作分解执行；非合同范围，合同部将起草沟通文件回复业主告知该工作不属合同范围，阐明开展该工作的必要条件、费用和工期等。

　　在执行过程中，项目进度管理是关键。国内外EPC总承包在项目策划阶段，一般均会按照合同编制出工程项目的进度计划。此项目根据赢得值原理，分析项目进展情况，评估项目执行效果。当项目进度滞后时，及时发出预警。必要时，采取相应纠正措施，以保证项目进度。

　　此外，国外EPC总承包项目模式与国内有所不同风险也大，企业需做好充足的准备，在走出去时，需要充分了解当地政治、风俗、宗教等各方面情况。与此同时，企业应该对所准备承担的风险进行评估，对于安全风险应该完善安全应急方案，并引入保险进行风险转移和规避。最后把控质量，展示中国综合实力，树立企业良好形象。

　　施工总承包EPC项目缺少能够进行质量、投资、进度、安全、信息控制的复合型高级项目管理人才。

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